Eine gemeinsame Sprache sprechen

Für ein besseres Verständnis und Miteinander am Arbeitsplatz pauken derzeit 18 gewerbliche Mitarbeiter der Rhomberg Bau drei Monate lang die deutsche Grammatik. Durch den Abbau von Sprachbarrieren entsteht auch für den persönlichen Bereich ein großer Nutzen: „Den Kurs find ich gut und das Einkaufen geht mit gutem Deutsch auch viel einfacher“, freut sich Teilnehmer Luca Tarantino aus dem Hochbau Team. Initiator der Aktion ist Martin Häusle, Geschäftsfeldleiter des Hochbaus, der es als eine „gesellschaftliche Verantwortung und soziale Verpflichtung sieht, Integration im Unternehmen in dieser Form zu leben und den Rahmen über den unternehmerischen Alltag hinaus zu spannen.“

„Integration lässt verschiedene, umfassende Ansätze zu“ ergänzt Personalleiter Jürgen Jussel und meint damit, dass „es nicht nur um das Integrieren neuer oder karenzierter Mitarbeiter geht, sondern vielmehr darum jeden Einzelnen als Puzzlestück des Gesamten zu sehen – das erfordert bei altgedienten als auch bei neuen Mitarbeitern ein gewisses Maß an Offenheit. Die Aufgabe der Personaler ist es, durch Rahmenbedingungen und Prozesse eine optimale Entwicklung der Mitarbeiter zu gewährleisten, denn „wer sich mit all seinen Stärken und Schwächen wahr,- an- und aufgenommen fühlt, hat Spaß an seiner Arbeit und macht seinen Job letztlich auch gut“, führt Jussel weiter aus.

Auf die Jugend setzen

Dabei setzt Rhomberg auch auf die Fachkräfte von morgen und unterstützt u.a. das Schülerstipendienprogramm START, welches Jugendlichen mit Migrationshintergrund eine höhere Schulbildung ermöglicht und damit zu einem guten START in die berufliche Karriere verhilft. Rhomberg steht dabei einem Patenkind als Mentor zur Seite, bietet ab Sommer 2017 ein Ferialpraktikum im IT-Bereich und weitere finanzielle Hilfe an.

Diversity Management

Nahes zusammenrücken und einen interkulturellen Dialog sicherzustellen ist für international tätige Unternehmen wie die Rhomberg Gruppe unerlässlich. „In den vergangen vier Jahren sind wir im Bau- aber auch Bahnbereich gewachsen. Hier war Fingerspitzengefühl bei der Integration verschiedener Kulturen in ein gemeinsames ‚Wir‘ gefordert“, erklärt Hubert Rhomberg und ergänzt: „Unternehmen sind heutzutage aufgefordert eine Wertekultur zu schaffen in der ‚Diversity Management‘ als Bereicherung wahrgenommen wird, mit Führungskräften, die diese Werte vorleben.“